影响事件剔除分析法

一、基本解读
影响事件剔除分析法是一种事后或追溯延误分析方法,其基本原理是以竣工计划为基础,将竣工计划中非归责于承包人的延误剔除,通过重新计算得到新的竣工日期,竣工计划中的竣工日期与新的竣工日期之差即为延误事件对竣工时间造成的延误时间,也就是承包商有权要求工期延长的期限。
影响事件剔除分析法采用了“除外”逻辑分析技术,是将延误事件从进度计划中剔除,形成一个“如果没有发生”延误事件时,项目应当于何时完成的理论上的进度计划。这种方法要求具有全面和详细的竣工数据和
同期记录。
SCL准则4.15认为:“由于从记录中确定准确的实际竣工逻辑本身很困难,虽然影响事件剔除分析法需要耗费较大的人工时间,而且也比较主观,但其仍然不失为一种简单的分析方法。”
采用影响事件剔除分析法时,分析的具体步骤要结合能够得到的信息的情况。一般可以按照以下步骤进行分析:
(1)将所有发生的变更和影响事件列出来,并标出在计划中发生的时间点;
(2)写出详细的关于每一个变更和意外事件的说明,根据合同判断这些事件是否为可原谅事件,并详细列出这些事件索赔的合同基础;
(3)利用基准计划和定期更新计划的时间,确认和调整计划的关键线路及接近关键线路的活动的实际时间,建立一张反映项目实际开始结束时间、实际与计划工期、活动延时之间差别的表格;
(4)确定所有影响关键线路和近似关键线路的事件造成的影响,创建延误事件活动并将其插入更新的最后的网络图中;
(5)对最后更新的计划进行调整,调整延误事件活动工期,使延误事件活动加上被延误活动等于实际的延误活动工期,并将竣工时间表更新为模拟竣工计划;
(6)对模拟竣工计划实施影响事件剔除,分析可补偿、可原谅但不可补偿以及共同延误等造成的影响。
延误事件的剔除可以通过两种方法进行,一种方法是逐个剔除模拟计划中发包人导致的延误事件,直到其他线路转为关键线路,这时在本条线路上的发包人延误已经全部考虑了,然后转入其他的线路上去分析是否有发包人延误事件对工期造成影响。如果在剔除发包人延误事件的过程中发现发包人事件剔除后没有发现延误,这时可能是因为承包人和发包人的共同延误造成的,对于共同延误,可以通过先分别剔除各个延误,然后再同时剔除延误,最后比较对于整体工期的影响情况。另一种方法是直接剔除所有发包人导致延误的事件,然后比较其对计划的影响。
该方法不需要基线进度计划,但是需要一个详细的逻辑连接的完工进度计划。通常情况下,这样的进度计划需要使用项目记录、完工信息,并将逻辑纳入经过验证的完工进度计划。一旦完成,影响完工进度计划的延误事件就会被识别出来,并被剔除出来,以确定延误事件的净影响。
影响事件剔除分析法示例如下:
某建设工程施工合同履行完成后的完工进度计划。该完工进度计划是根据现有的竣工数据和同期记录整理得出的竣工后的工作A至工作D完成的情况和持续的时间,总共竣工时间为19天。(见图1)

根据图1的竣工计划,经过识别,确认工作C发生了2天是由于承包人原因造成的延误,工作D发生了3天是由于业主原因造成的延误,在图2中用不同的颜色标出。(见图2)

根据影响事件剔除分析法,剔除工作D由于业主原因造成的延误3天,保留工作C由于承包人原因造成的延误,重新计算竣工日期,得出未发生业主原因导致的延误后的新的日期,即剔除延误后的竣工日期为16天。剔除延误后的竣工日期与原竣工日期之差就是业主延误对竣工日期的影响,也是承包人有权要求工期延长的时间为3天。(见图3)

二、影响事件剔除分析法主要优缺点
(一)影响事件剔除分析法的主要优点
1.需根据可靠的竣工计划进行分析;
2.仅仅根据竣工计划进行分析,适用的基本原理简明易懂;
3.无须基准计划以及对进度计划进行更新;
4.可以将业主延误事件从承包商延误事件中分离出来。
(二)影响事件剔除分析法的主要缺点
1.重新创建模拟竣工计划费时费力;
2.在重建模拟竣工计划时需要对活动内容、活动详情、逻辑关系和活动持续时间进行许多主观假设,模拟的竣工计划中的逻辑关系具有主观的特点;
3.无法识别竣工或同期关键线路,无法从关键延误中区分出平行延误;
4.只能识别可补偿延误的竣工期限;
5.无法根据承包人在延误发生时递交的索赔意向计算延误。

三、影响事件剔除分析法的适用范围
一般而言,影响事件剔除分析法适用于存在可靠的竣工计划,但没有对基准计划或者同期计划进行更新,或者更新的计划不足以支持延误分析的情形。这种方法也可适用于没有定期针对进度计划报告实际进度,或者实际进度记录不可靠或不一致的情况。
这种方法特别适合于在竣工之后承包商和业主发生争议,需要对进度计划和实际进度进行追溯分析的情况。影响事件剔除分析法是仅次于时间影响分析法的第二种使用最多的延误分析技术。
SCL准则4.7认为:“影响事件剔除分析法是基于业主风险事件对实际竣工的进度计划造成的影响,由于这种技术不能识别同期延误、工作顺序再次排列、资源重新调配以及赶工等情况,所以它的应用有所限制,这类似于计划与实际竣工对比分析法。当实际竣工计划逻辑的性质复杂,要求对实际竣工计划的逻辑进行主观重新构建,则其应用性更受限
制。若为了克服风险事件影响,而在工程实施过程中进行了赶工、资源重新调配、工作顺序再次排列,则这种分析方法可能产生不可靠的分析结果。”